日前，江苏沛县项目管理部多举措、多角度、多方位积极响应公司PMS“一页纸”应用推广，切实提升项目基础管理能力水平。

自公司开展PMS“一页纸”推广应用以来，项目部明确任务清单，层层压实责任，各部室以提升项目管理能力为中心形成合力，从分包合同、计划进度、成本控制、材料管理等11个方面加强推进力度，直观显示工程实际进展，真实反映现场管控情况，提高项目管理效能。

分包管理方面，PMS有详细的分包预付款结算、合同结算、合同扣款结算数据，从项目经办部门到公司业务部门逐层审批，方便随时查看项目分包结算审批流程，大大降低分包风险，对处于合作期内的分包商进行跟踪监督和定期评价，确保其履约过程可控，进一步规范分包管理工作；设备物资方面，项目材料采购需求计划、材料入库和出库全部在pms上操作且信息录入完整，材料出库领用明确工区、班组、具体领用人，及时更新时查库存使之与当前库存情况统一，可以第一时间了解项目进场材料真实成本，让材料管理更加直观高效；质量安全管理方面，通过定期录入质量和安全专项检查的检查记录，由项目部下发整改通知单中涉及的问题明细与检查照片一一对应，同时到现场验证整改情况，整改后照片与整改前位置对应一致，整改符合要求后实现闭环，对工程全过程各项管理工作留痕。

沛县项目将继续将PMS“一页纸”工作做实、做细、做到位，提高项目综合管理水平，为公司降本、提质、增效贡献力量。