当前位置:首页
> 资讯中心 > 综合管理

PMS“一页纸”助推沛县项目提升基础管理水平

发布日期:2023-01-13 信息来源:水电公司 作者:宋云龙 字号:[ ] 分享

日前,江苏沛县项目管理部多举措、多角度、多方位积极响应公司PMS“一页纸”应用推广,切实提升项目基础管理能力水平。

自公司开展PMS“一页纸”推广应用以来,项目部明确任务清单,层层压实责任,各部室以提升项目管理能力为中心形成合力,从分包合同、计划进度、成本控制、材料管理等11个方面加强推进力度,直观显示工程实际进展,真实反映现场管控情况,提高项目管理效能。

分包管理方面,PMS有详细的分包预付款结算、合同结算、合同扣款结算数据,从项目经办部门到公司业务部门逐层审批,方便随时查看项目分包结算审批流程,大大降低分包风险,对处于合作期内的分包商进行跟踪监督和定期评价,确保其履约过程可控,进一步规范分包管理工作;设备物资方面,项目材料采购需求计划、材料入库和出库全部在pms上操作且信息录入完整,材料出库领用明确工区、班组、具体领用人,及时更新时查库存使之与当前库存情况统一,可以第一时间了解项目进场材料真实成本,让材料管理更加直观高效;质量安全管理方面,通过定期录入质量和安全专项检查的检查记录,由项目部下发整改通知单中涉及的问题明细与检查照片一一对应,同时到现场验证整改情况,整改后照片与整改前位置对应一致,整改符合要求后实现闭环,对工程全过程各项管理工作留痕。

沛县项目将继续将PMS“一页纸”工作做实、做细、做到位,提高项目综合管理水平,为公司降本、提质、增效贡献力量。






【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统