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策划吾家事,诸力“恰”“及”“预”

发布日期:2022-05-09 信息来源:水电公司 作者:段若普 字号:[ ] 分享

运河祥苑安置房建设项目作为徐州经开区推动城市旧貌换新颜、补齐民生短板、增进民生福祉的重点工程之一。伴随着工作内容的增加,对各项事宜的管控也更加困难,尤其是项目正处于前期阶段,工作中稍有差池就可能导致如工期延误,超出成本等各类风险出现。为了实现项目增效及管理提升,在疫情严控期间采取有效控制措施。

化整为零,各尽所能

项目施工面积大,建筑物多,多个单体工期接近,项目部明确各部门分工,将总体目标,按时空关系进行分割细化,时间上细化到各重大时间节点,基础完成,主体完成,装修完成,竣工验收完成,资料归档完成等;再将总体工期进行细化,年计划,月计划,周计划;空间上按地块,按单体,等进行划分。

将总体目标,工作层面上分别细化到各部门,再由各部门细化到个人,明确每个人的分工。按照公司提出HSE岗位职责履职清单严格执行,并根据项目自身实际情况进行调整,化整体目标为个人目标,促使每个人各尽所能。

以严谨、科学、认真的工作作风贯彻执行各项技术政策,组织各项技术工作,建立完善工程秩序。为强化个人责任意识,项目部明确严格考核管理及奖罚制度,确保项目推进过程中,责任到人。

化零为整,众志成城

建立有效管理体系。项目部在公司管理体系指导下,贯彻宣传各类法律法规,制订相关项目管理措施及制度,检查处理有关问题,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度。

对施工中的重大难题,各部门落实各自相关职责。针对设计中可能出现的重大风险,设计过程中,及时组织项目部技术人员对设计文件进行调整,优化,及时组织计划合同部人员认真了解业主要求、合同相关规定,为设计优化提供有力支持。

对可能出现的工期延误风险,项目部制定周密细致的计划,每日对工作进行碰头整理;每周对工作进行总结,对周计划进行分析,是否有滞后情况出现;每月将进度节点工作进行汇总,明确各个计划的实行情况,汇总各部门需协调推进的事宜;将分割细化的目标进行汇总整理,各部门及时采取措施减少对本项目的影响。

在疫情影响下,各建筑工程施工都面临着严峻考验,项目部在严格落实防疫政策的同时,有条不紊推进项目安全生产。计合部及时落实疫情项目导致的影响,最大程度减小损失;物资部储备足量物资,确保不因缺少物资原因影响工程施工;工程技术部、安全环保部严格落实政策要求,对现场施工工人做好监督管理,对工人实行全封闭式管理,严禁外出;质量管理部严格落实质量管控,绝不因疫情有一丝松懈;财务部及综合办公室确保项目部正常运转。为保证项目在疫情下正常运行,坚持每日组织全体项目人员进行核酸检测,确保项目所有人员身体健康。

徐州房建项目在前期策划工作中,出现诸如EPC项目设计风险,疫情导致的工期延误风险等难题,但在项目发展过程中,项目部努力完善项目在前期策划中的不足,化解了可能出现的各类风险。

目前,项目前期准备工作已完成,已正式开工,各部门全力配合,推动现场积极组织施工队伍进行土方开挖及石方破碎倒运工作,确保项目按时保质完成目标。项目部在后续建设中,将继续总结经验,改善方法,将磨砺化为动力,为公司创造更大的经济效益和社会效益。







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