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【管理提升在行动】水电公司全面深入推进劳务实名制管理

发布日期:2022-04-29 信息来源:水电公司 作者:孟召丽 马冠君 字号:[ ] 分享

为进一步加强水电公司在建项目劳务管理水平,完善劳务实名制管理体系,切实做好劳务实名制及农民工工资支付管理工作,日前,水电公司对各在建项目劳务管理工作进行重点部署,要求不折不扣,层层落实,做到不留死角全覆盖,再深入、再提高。

对照公司基础管理专项提升督导检查表,水电公司进行全面自查,梳理管理工作流程,细化工作内容,依据实际情况下发劳务实名制管理补充通知,强化对口部门专业化管理,明确各对口部门监督责任,找出本项目在实名制管理方面存在的问题和不足,通过与项目部进一步沟通,找短板,探讨解决问题的思路和方法,立明确目标,对各项目不同情况,有针对性地进行培训与指导。

加强标杆项目引领作用,对新开工项目及时申请部署实名制管理系统,督促监督各项目劳务人员全部录入实名制系统,对进场人员及时进行合同签订、进场告知承诺书及入场三级安全教育,并确保数据的准确、完整、及时,使企业所用工人的从业、培训、工资和权益保障得到有效管控。对劳务实名制系统随时监督检查,发现未及时签订合同及各类资料不合规的人员及时反馈,督促整改落实。

加强各项工作之间的沟通与配合,对项目部劳务实名制工作实行全面监督管理,从根本上解决农民工欠薪问题,提高工人整体素质和工程质量,规避用工风险、解决劳务纠纷,有利于安全管理、避免恶性事件发生。

下一步水电公司将组织各对口部门对项目部进行实地检查,对线下资料、劳务用工管控情况深入摸底,彻底理清实名制管理存在的簿弱环节,对标其他公司,主抓基础管理,细化工作流程,提升管理水平,着力加强对各项目农民工工资支付监督管理,确保实现项目农民工工资对接PMS完成GS线上审批发放,规范实名制管控,严密防范用工风险,将劳务管理各项工作监督落实到位。





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