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疫情防控非停战,基础提升拭兵戈

发布日期:2022-04-28 信息来源:水电公司 作者:高伟 字号:[ ] 分享

4月22日,一觉醒来,窗外多少有点安静,往日拌合站的轰鸣声突然没了,项目部的大门也关了起来,从宿舍到办公大楼的路显得微微有些冷清,只有裤兜里的手机在叮当响个不停,一条条的防疫管控通知,各群转发的消息,各科室、各队伍报告防疫措施落实的回复⋯⋯

翻到第一条消息,是疫情防控中心的通知:全部企业不得开工,全员静止。突如其来的疫情打乱了正常的生产节奏,给现场施工按下了暂停键。原本准备的首件验收、施工计划、物资采购、各体系月底综合检查全部搁置。

项目部当机立断,静修内功,当天下午组织了一场关于“基础管理专项提升活动”的专题会,全体将目光集中到体系内控的提升,以公司的“基础管理专项提升活动”相关要求为着手点,各部门各岗位全方位梳理各自体系问题。

疫情封锁了现场施工,封锁了项目部,却锁不住我们工作的热情。项目部的大楼又热闹了起来,听着甚至比往常更盛。

推开安全部的门,嗯?尽然整整齐齐都在。哦,现场停了!不能出去每日巡检了。只见一盒盒资料在工位与档案柜间来回穿梭,伴随着劈里啪啦的键盘声,一片繁忙的景色,那吐纸极慢的小打印机都未能休息片刻,走近一看是在梳理隐患排查治理清单;转身去了质检部,还未进门就见有人跑出来,又是去楼下取打印资料的,可怜了他们部门那没用两个月就劳累过度寿终正寝的打印机,他们正利用这空当,分专业汇总梳理前段时间检查的工程实体质量问题,研究防治措施;回到工程部难得的白天全员都在,我们聚在一起商量了一下接下来的任务,恰缝月底各项报表要按时报、提前编制剩余工程施工方案、核查相关图纸问题、组织相应的线上技术培训、根据疫情情况调整施工计划,各自分配任务后投身于忙碌的工作,为迎接疫情后的大干做准备。

这仅仅是基础管理提升工作的一角,在各分管领导的带领下各科室都在忙碌着。每多做一点,每完成一项,脸上笑容就越是灿烂,这是打心底散发的踏实与自信。千锤百炼始成金,一路走来虽磕磕绊绊,但从未放下手中的战戟,在一次次的锤炼中愈发明亮。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土;千里之行,始于足下。”基础管理是项目管理的根本,是企业壮大之根本。基础管理的提升是长期的,与时俱进的。墙高基下,虽得必失。我们将立足实际,做扎实每一份工作,多学习多积累多总结,不断的夯实基础,厚积而薄发。






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