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青春须早为,岂能常少年

发布日期:2022-04-02 信息来源:水电公司 作者:刘涛 字号:[ ] 分享

王斌,毕业于淮海工学院物流管理专业,2019年8月参加工作,2022年2月到徐州经开区运河祥苑经济适用房项目工作。自毕业以来一直从事于设备物资管理工作,至今已接近三年时间。在工作期间,他认真执行公司设备物资管理的各项规章制度,坚持着对工作积极、认真、负责的态度,扎扎实实做好每一件事。

学在苦中求 艺在勤中练

众人拾柴火焰高,我们每个人的一小步努力,一点创造价值就会促进整个团体的成功。

设备物资部作为采购大户,物资成本在工程成本中占有很大的比重,物资每年采购资金过亿,采购价格降低一个百分点,就能够节省约上百万的采购成本,所以王斌深知自己工作的重要性。做好项目物资管理工作,降低料机成本,是项目交给王斌的一项重要任务。

由于前后参建两个项目都是房建项目,王斌业务方面已经比较熟练,但是对当地建材市场情况缺乏了解。为了知己知彼,提前选择项目需要的材料,做到超前计划,王斌每天早出晚归,了解当地材料价格以及市场大小情况,实时掌握当地市场各种材料的价格变动,不停地外出询价货比三家,就为找出价格优惠、质量过关、运输成本低的供货商。

徐州房建项目主材“钢筋”于2021年由电建市政集团牵头招标制定“江苏省钢筋招标框架协议”,2022年初王斌进场后随物资部主任多方询价、钢厂考察后与项目及公司物资领导沟通、探讨,确认“框架协议”钢筋单价不是最低价,若采取钢厂直供方式价格更低,可为项目节约大笔资金。经王斌与物资主任多次前往徐钢集团谈判、协商,最终拿到钢筋最低价,与钢厂确定价格后,王斌查询资料、整理报告,对价格、运距、服务等各项比对资料整理、汇编,多次联系各级领导后最终敲定与钢厂合作,钢筋为项目节省大笔资金,王斌以实际行动展示了物资管理的目的,规范物资管理行为,保证资源的合理配置和有效利用,降低物资采购成本和使用成本,减少物资积压和资金占用,提高企业经济效益。

为了追赶项目进度,内业资料当然也不能落下,王斌每天晚上都会挤出时间编写《设备物资集中采购管理办法》《特种设备(安全环保)管理办法》等物资规章制度以及设备安全操作规程等。为保证正确、及时、连续反映和监督施工现场材料动态,王斌每天都在整理送货小票,建立健全原始记录和台账,根据公司要求,做好计划数量与进场数量、进场数量与实际使用数量、实际使用数量和预算量进行比对,结算价格与市场价格的比对,并进行统计分析,最后把分析结果反馈到项目。

严把质量关 真抓又实干

质量重于泰山,现场材料的优劣直接影响着工程质量。对于进场材料王斌及时通知监理监督验收,严格执行“验规格、验品种、验质量、验数量”的四验制度,对没有合格检测报告、质量低劣的材料坚决说不,认真做好各种材料的入库保管工作,减少损失和浪费。大部分材料并不是到场后就会立即投入使用,这就需要在现场进行临时堆放。每当恶劣天气来袭时,你都能看到王斌急匆匆地赶往现场,检查这些材料是否覆盖完好。

当然现场施工肯定是少不了机械设备的,看着现场开进的一台台机械设备,王斌总会耐心地给每个司机进行设备安全操作规程、岗位安全须知交底,并定期组织设备物资部联合安全环保部及相关人员对现场机械设备安全隐患进行排查,对自卸车、挖掘机、破碎锤、推土机、装载机、洒水车进行逐一排查,检查设备保养、维修、运行记录;检查其驾驶证、行驶证、操作证、出厂合格证等所有有效证件,查看司机是否存在换岗情况,还包括后期入场的塔式起重机、升降机等设备,也将进行机械设备安全隐患排查,努力将设备安全隐患清零,保证工人的施工安全,就是保住了一个家庭的幸福生活。

王斌常说,虽然安置房的工期只有三年左右,盖的却是别人一辈子的家,一定要让他们住得安心、住得放心,这是我们作为央企对他们最好的承诺。严于律己,不仅是对他们的住房质量保证,也是对我们“电建人”几十年来用无数汗水换来的优质口碑负责。

青春须早为 岂能常少年

王斌自毕业以来,他工作的每一天都很充实,从内业资料的整理到现场材料设备的管理,工作虽然辛苦,王斌却凭着一腔热血坚持了下来。他每天都在学习积累经验,健全物资管理、法律法规、财税知识,提高业务能力。三年时间过去了,那个初出校园满身稚气的少年已渐渐离我们远去,现在的他满身责任与担当。青春岁月一生只一次,恰如昙花一现,又如江流入海,奔涌向前。这是人生中最美好且短暂的时光,更是不可复刻的璀璨年华。所以有热血、有想法、有创造力、不骄不躁,才应是我们“电建人”身上的专属标签。






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