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从“部”变“心”

发布日期:2022-04-18 信息来源:水电公司 作者:高妍 字号:[ ] 分享

2022年伊始,水电公司设备物资部低调变身,物资设备管理中心挂牌营业,长久以来,工程物资与设备是施工建设项目的两大保障,为了进一步完善物资设备管理工作,从“部”变“心”,但我们从不变心。

未更名前的设备物资部已然是水电公司降本增效的重点科室,从早期工程物资价格管理公示大屏,制定工程主材采购指导价,使招标采购结果更具合理性;

到积极研究沥拌站生产成本节约管理办法,调研利用新能源燃料,既降低了生产成本,又减少了对环境的污染。“精细管理,降本增效”,一直是设备物资部的重要使命。

辉煌如往,但仍需改变。随着现代网络技术的不断引入,物资设备管理中心紧跟变化,完成华丽变身。

     厘清库存,轻装上阵。

网而聚拍 打破弊端禁制 迎接崭新处置环节

2015年初,水电公司开始利用集采平台进行线上采购事宜,继集采平台不断升级三期并融合电建商城,线上的优势逐渐显现了出来,使各项目设备物资采购工作得到更大更广的平台,囊括品类齐全、公开透明,尤其是电建商城,类似网购操作简单。
    如今为加强对废旧设备物资处置管理,水电公司组织各项目在“聚拍网”上进行公开竞拍处置,使处置流程公开化、透明化,处置的“集采平台”也融入了日常管理工作。

“聚拍网”全面启用以来,水电公司通过聚拍网处置废旧设备物资14批次,处置金额达523.93万元。

2021年9月,水电公司上会决定对一台闲置时间较长的SD22推土机进行处置。因该台设备历经多个项目、停放时间过长,设备外观多处锈蚀破损,行走系统、发动机、变速箱等重要组件均已严重损坏,经过多家的线下询价,已经无法卖出仅剩4万多的净残值的金额。

就在大家一筹莫展的时候,“聚拍网”的橄榄枝再次抛出,经过前期筹划,现场看验设备等流程后,6月26日下午3点整,大家在跨空间的状态下,经过164轮线上公开竞价,最终以19.93万元的价格拍出。这是线下询价不能想象的。

聚拍以前的最大的局限被打破了,报价人少而固定带来的报价低、“圈子价”围标等弊端烟消云散,更多的人参与了进来。退休的设备也被更中意它的人看到、拍到,去实现了它更高的价值,同时公司也收获了更高的收益。

    网而聚拍,公平、公正、公开,让处置环节的最后一抹灰色地带亮了起来。

智慧物联 试点多点开花 随时掌握机械状态

设备管理中一直存在却无法根治的问题,是固定资产信息系统平台上设备运转数据较少,没有完全达到预期效果。

为加强公司设备管理,提高利用率,降低项目成本,提升设备精益化管理水平,助力公司提质增效,公司借助于物联网技术实现设备的实时管理,实现了企业管理标准化、经营成本降低、管理效率提升。信息采集、燃油监测,平日里难以获得的数据,因为有了设备物联逐渐清晰可见,为公司所用。

结合设备管理现状,水电公司考虑到目前各项目砼运输车管理分散、日常监控受流动性影响较大的特点,将其列为首批物联网技术应用试点范围,选取中开土建项目、潍烟高铁项目共12台砼罐车,另外根据不同设备类型选取3台土方设备进行试点,以上15台设备安装了四川康思创机汇云盒。

“很好用!油量骤减的时候,立刻就能被监测到,以前会发生却说不清的偷油行为,现在都有理有据了。而且它一超速就会报警,驾驶员安全也有了更大的保障,管理起来也更加的得心应手。”一线设备管理员工石磊激动地说道。

“不仅如此,物联网的安装应用是对原有施工进度和生产工况检测设施的有效补充,增强了项目部对施工现场的监控能力,物联网监控范围覆盖项目部方圆18公里,潍烟高铁项目全线共计28公里,可以说我们实现了施工全线监测全覆盖。另外,物联网还具有自动断电保护功能,这里的断电不是简单意义上的熄火锁车,而是司机在锁车后,系统自动切断全车电路,从而达到保障电气安全、延长全车电路使用寿命的效果。”潍烟高铁项目设备物资部主任孙飞补充道。

小小一部手机,便能随时掌握工程设备机械状态,能够实现设备实时定位、掌握设备工作状态实时值、设备运行轨迹、设备工作报表随时看、耗油统计、电子围栏管理等多种功能,有效地解决了了项目设备管理存在的弊端,充分发挥了设备物联网的管理效益和经济效益。

二次竞谈 效益稳定增长 提升商务谈判能力

“是否有进一步的优惠?”

“是否接受承兑汇票、融信等其他支付方式?”

“是否同意提交60万履约保证金?”

“材料紧张情况下如何保供?”

四连问振聋发聩,出现在水电公司桥梁钢板招标采购过程中与两家入围单位的二次谈判期间。

2021年6月,水电公司中开土建项目开展桥梁钢板采购招标,在招标工作中,我们首先确定了两家入围单位,其中一家公司的中标价格最低,为5771.24万元;另一家中标价格为5840.86万元。在此基础上,我们通过发布澄清函的方式,向入围单位进行了二次谈判。           

通过这个四个方面分别同入围单位进行了谈判,最终入围单位进行了澄清回复。报价低的公司在价格方面未进行改变;报价更高的公司则在价格上做出了优惠,并且优惠了预付款的比例,接受承兑汇票,并保证对我单位钢板的生产工作提高优先级。

此番一来,在二次议价中未做出改变,前期报价虽低的一方,反而丧失了优势,而具有更大谈判空间的另一方,经过自身调整,为自己争取到了更大的机会。

岐江河大桥的建设工期非常紧张,这大大缩短了材料进场时间,对我们有很大帮助。最终,经过项目部领导内部表决最终确定桥梁钢板招标项目的中标单位,中标价格为5677.81万元,较该供应商第一次报价降低了163.05万元,较第一次报价的最低价降低了93.42万元。

因此,在二次竞价的加持下,水电公司采购工作火力全开,洛阳小浪底南岸灌区项目涂塑复合钢管及管配件采购项目两个包件累计降低525.85万元;潍烟高铁二标五分部地采类采购项花岗岩碎石目降价总金额30万元、混凝土用河砂降价总金额75万元、石灰岩碎石降价总金额663万元……

为保证企业利益,根据采购招标结果,公司牵头各项目合理利用二次或多轮议价机会,挤压供应商价格空间,争取进一步降低采购成本或取得更优惠付款方式。

未完待续,未来可期。

下一步工作中,将会有更多的新形势、新方法融会到我们的工作管理中,加强对工程主材的前期采购策划管理;强化监督指导电建集采与电建商城平台采购执行及应用情况进行通报;充分发挥区域联采模式优势,利用规模实现量换价或直招生产商等方式,提高议价权,进一步降低采购成本智能物料验收、提升设备物资采购管理整体水平,切实做到了降本增效。在业务、管理、平台、架构、实施五个方面,全面推动安全生产管理的信息化、业务规范化、决策科学化 。在项目管理中形成自己的特色,在时代的发展中寻找最有力的“外援”,管理提升不仅提升自身管理能力,更加追求精益求精,创新无止境,深入推进精益化管理。

从“部”变“心”的改变,从不变心,追求改变,为公司降本增效、管理提升做出更切实际的贡献。

 

 

 






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