当前位置:首页
> 资讯中心 > 专题报道

惟实励新 笃行“智”远

发布日期:2022-04-12 信息来源:水电公司 作者:冯静 字号:[ ] 分享

     放眼望去,市政集团优秀的财务工作者实在是不胜枚举,在我身边也有一位这样优秀的人。他讲起话来不紧不慢却又铿锵有力,他人如其名,勤于思考并且蕴含智慧,他就是水电公司广东区域总会计师、我职业生涯里一位重要的指路人——戴惟智。                             

                     顺时代洪流,远赴千里

风起南海,潮涌珠江。今年是国家公布《粤港澳大湾区发展规划纲要》的第三个年头。三年多来,大湾区建设取得阶段性显著成效,综合实力显著增强,区域内互联互通和协同合作也在不断加深。市政集团则深刻把握这一历史机遇,广东区域中标捷报频传,在一个个基建工地现场,红旗迎风猎猎,焊花恣意飞溅。建设者们像春天的木棉花般向阳生长、干劲十足。

除了施工人员战严寒斗酷暑,背后还有另外一群默默奉献的螺丝钉,他们共同谱写着一曲曲壮丽凯歌,戴惟智就是其中一员。

2020年3月初,疫情还未消散,戴惟智便告别家人,只身一人南下,来到了两千公里外的广东,没想到,这一待就在这扎了根。中开高速公路的江门段与中山段同时展开施工,而当时两个项目的财务只有他一个人,从准备前期策划到建立账套,从税负测算到财务系统实施方式的确定,从全周期资金测算到银行的选择与开户,所有前期的沟通与筹备工作全部由他独自完成,常常在电脑前一坐就是到深夜,一周不知道要从江门中山两地往返多少次,而这一切,我们也仅仅是从别人口中得知,未曾听他抱怨过一分。山水无言,他见证了中开高速的从无到有,中开高速也见证了他作为一名党员的坚守和担当。

              再启航,区域化管理显神通

 随着水电公司在广东区域市场的不断开拓,项目开始逐渐多了起来,从最初的两个项目,到现在总合同额超30亿的五个项目,涵盖七个合同,七个账套,工程项目既有PPP模式,又有首次作为总承包方进行施工的模式,既有高速公路又有市政工程,既涉及一般计税又涉及简易计税,业务量巨大且繁琐。然而比这更加雪上加霜的是财务人员的紧缺。

这一切并没有让戴惟智犯难,他以自己十二年的工作阅历和扎实的业务水平,迅速统筹了几个项目的财务模式,并结合各个项目的特点制定了合理的工作方案,让广东片区的财务工作有条不紊地开展着。在项目和公司领导的支持下,广东中开高速公路土建项目和中山市南外环道路改造项目共同建立了新项目部,实现了共同办公。借此机会,财务工作也实现了真正意义上的区域化,在一定程度上缓解了人员紧缺的情形,提高了财务工作的效率。

对于不在中山市的几个项目,他要求各部门业务人员及时把单据寄回,见原件才审核,严守原则,从未出现过遗失原始单据的情况。这就是他,一番操作颇显区域总会的雷厉风行。

                   亦师亦友,电建精神薪火传

褪下工作时严肃认真的外表,平常生活中的戴惟智性格开朗,亲切随和,是一个幽默感十足的人,因此收获了不少人缘。无论是在分局范围内还是公司里,无论是从几个项目内还是从业主那,所到之处皆是称赞之声。身边的老同事常常对我说:“刚毕业就遇到像戴总这么好的领导,一定要好好跟他学呀!”经过近两年的相处,我深以为然。别看他年龄不大,却已经是个久经沙场的老将了,扎实的专业知识及多年的基层工作经验,让他在业务方面的权威很难动摇,永远能给你一种非常靠谱的感觉。

戴惟智在教学方面不同于其他人,并不是机械化地告诉我该做什么、怎么做,而是全方位地教我独立实践,而他只需要做好最终把关。他不会过多地去赘述细节,还记得第一次学习出季报的时候,带着我大体过了一遍,简单讲了两句,就放手让我自己大胆去填了。可当时刚刚工作的我,面对着跟书本上完全不一样的东西,顿时就不知所措了,只有先去翻阅以前月份的报表,了解每张表的勾稽关系,对于仍然不懂的地方再去请教他,或许你觉得这是他偷懒、不负责任的行为,殊不知,正是这种做法才有了我的飞速进步。学习的过程从被动接受转换为主动探索,从“他培养”到“自培养”,所产生的结果是大相径庭的。

我们乘着导师带徒的春风,走在前辈们披荆斩棘开辟的康庄大道上,他们将一身经验与技能倾囊相授,殊不知可以让我们少走多少弯路。面对生活和工作给我们出的各种考题,唯有朝乾夕惕,笃行致远,才能交好这份答卷,将电建精神薪火相传。

春风浩荡,征程新起。戴惟智说,步伐一致才能互相成就。工作十二载,他与电建共同进步,一起成长。站在新的节点上,期待他在大湾区擘画一幅属于他和公司的新蓝图。


 

    

 

 

             






【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统