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十年磨一剑 砺得梅花香

发布日期:2022-12-15 信息来源:水电公司 作者:孙雅玲 字号:[ ] 分享

所有成功,都不是一蹴而就的,总要经历挫折、磨砺与淬炼,沛县教育合作项目常务副经理孟令奇性格耿直、勇于担当、工作严谨、全身心投入,是入职十五年来一直所坚持的,这些优秀品格也成为他一路上披荆斩棘、突破自我、通往成功的致胜法宝与催化剂,使他从一名普通技术员成长为优秀项目经理。

十年磨一剑

2007年7月,孟令奇走出校园,来到他的“第二个家”——十三局四分局,走过了陕西、福建、天津、青岛、重庆、江苏等省市的7、8个项目,每个项目都有不同的收获和难忘的记忆。

在福建武邵项目,孟令奇还是一名现场技术员,负责1座大桥、6道涵洞和2.5公里的水田段路基现场施工,第一次混凝土灌注桩时,听说会存在许多突发质量风险,使得孟令奇特别谨慎与担心。

在灌桩前几天,他不停翻看图纸规范,在网上查找资料,研究如何检测泥浆比重、砂率,如何计算导管埋深,灌桩的头一天,他整宿没睡,失眠了。

该来的总是要面对,灌注时孟令奇精神高度紧张,随着首盘封底混凝土顺利浇筑,他悬着的心放下了一半,后面计算导管埋深时又是忐忑不安,一遍一遍地计算复核,最后总算浇筑完成,安全,没有出现不好状况。

“即便如此,在接下来的第二、三……一直到十几颗桩,我都是在忐忑中过来的,现在回想起来,那时真得很单纯,很纯粹。”孟令奇说。

路基基本施工完成后,孟令奇开始负责路面施工,“因为路面施工的特殊性,我熟悉了短暂又漫长的黎明前的黑夜,清晨太阳温暖的光辉,中午的灼热,晚霞的魅力,夜间山里的动物们叫声……在那片闽北山间大地上,我看到了无数次日出日落,留下了无数的汗水和美好的回忆。”孟令奇说。

孟令奇带着沥青路面摊铺施工队、设备操作手和民工队,二十公里的路面摊铺,每一寸土地,都用脚步丈量过。

测温度、量厚度,桥头挂线,桥面摊铺,孟令奇自发设计护栏钢丝挂钩,小工具起到大作用;在进行桥面摊铺时,清扫桥面竟然做到一尘不染,他记不清沥青的高温烫坏了多少双鞋子。

为弄清如何施工,孟令奇把规范放在床头枕边,睡前方便翻阅学习,利用碎片时间,他掌握沥青路面摊铺技术、管理摊铺作业队伍,有效组织前后场及与人相处方法。

在福建武邵高速公路项目的三年时光,他学到很多基础知识和能力,这为他后来的发展打下坚实基础。

经过十年磨砺,2017年孟令奇已然成长为福建福鼎项目经理,全面管理项目事务,对项目的特殊责任和感情油然而生,他说:“真正感到项目就像自己的孩子一样,时刻关心、关注,放心不下,从软基到路基路床,从地下桩基到墩柱梁板,看着他慢慢长成模样,心中有种特别的成就感。”

在进行海域段软基施工时,连续试桩试验,却达不到效果,他每天开会研究到半夜,N次打报告,一时未能解决,让他不踏实。

每次回公司开会,为合理利用时间,他总是乘坐夜里的火车或飞机,第一时间返回项目,只因为心中的那份挂念,也许正是这种全身心执着与投入,才让孟令奇迅速成长。

专业转型 初心未变

2020年孟令奇来到沛县教育合作项目,担任常务副经理,他的主要工作是做好项目管理,分管物资、实名制、办公室工作。

从公路转到房建,无疑是对他的一个巨大挑战。

孟令奇认为房建是一个更需要精细化管理的行业,让他既担忧又兴奋。

公路建设更多的是用机械设备,而房建工程涉及专业多,班组分工较细,更多是靠工人施工,管理工人比机械设备要复杂得多,也难得多,需要更多沟通和更精细化管理。

建筑市场大,缺少熟练工人,很多工人都是挑活干,工人流动性大,歌风中学项目从开始到完成有3000多人,这给工人实名制管理带来很大工作量,全面、精细管理班组成为孟令奇工作重点之一。

房建涉及深基坑、高支模、塔吊和多种起重机、高空作业,安全风险较大,项目安全管理工作尤为重要。

早上监督各个班组召开安全会,成为孟令奇的工作常态,全面、细致、有效进行监督成为他安全管理的关键。

作为项目部常务副经理,孟令奇在关键时刻靠得住,顶得上,真抓实干,为4所学校按期交工作出重要贡献。

2021年8月是沛县教育合作项目河口中学、特教中学、曙光小学、二郎庙小学4所学校交工的最后期限。

为了能够按期交工,从6月份开始,孟令奇每天都要到4所学校调研工作,召集所有分包商及作业班组现场开会,了解进度情况,分析存在问题,制定纠偏措施,商榷第二天计划,连续2个月的现场“督战”,进度逐步赶上。

孟令奇现场调研“督战”与协调质检并举,确保工程实体质量得到及时检测,顺利验收。

7、8月份,沛县地区10余个项目同时面临实体检测,质监站检测中心无法保证每个项目都能及时检测,为解决这个问题,孟令奇一方面给业主和教育局打报告,及时协调,一方面每天去检测中心“坐班”,检测中心负责人见缝插针,加班加点为项目进行实体检测,确保项目如期组织竣工验收。

2022年,国务院督导组要来项目检查,面对如此高规格的检查,孟令奇合理安排,将20多名技术人员分成几个小组,分配不同迎检任务,提前7天准备,每天中午、晚上都在现场吃盒饭,集体加班至深夜,完美的检查结果让所有人都露出欣慰的笑容,感受到浓浓的集体荣誉感。

点滴汇聚,久久为功,项目朝着既定进度目标扎实推进,在不停的执行、检查、考核和纠偏中,目标任务最终达成。

让新员工以最美姿态前行

作为一名新员工导师,孟令奇深思实干,从项目长远发展出发,为新毕业学生创造条件,锻炼人才,带出好队伍。

他注重现场培养,让毕业三年以内的人员尽量去现场锻炼,从最基础的技术员、施工员做起,学习图纸、施工工艺、施工组织管理,他认为“新人们”要脚踏实地,吃点“苦”才能走得稳。

搭建平台,激发员工活力。组建多个创新实施小组,针对BIM、广联达、QC课题等,成立专题研究小组,让青年员工担任组长,挑大梁,练筋骨,提高他们主人翁意识,充分发挥他们的积极、创造性,释放活力,让年轻员工在实现个人价值的同时,为公司创造更大财富。

广泛开展教育培训活动,坚持“传帮带”,时刻关注新员工成长,争取尽快培养和选拔出一批有能力、有进取心的项目中层干部。

“我毕业后就跟孟令奇一起工作,他传授我不少管理经验,教会我很多专业知识,他永远是我的良师益友,他专业知识及施工经验丰富,对工作认真负责,对下属部门人员严格要求,总是希望我们能出类拔萃,他确实是一名干将,也要求我们脚踏实地,干好本职工作。”现任潍烟铁路五分部项目经理助理兼四工区主任的刘龙说。

“我2014年参加工作,分配到青岛龙青项目,当时孟令奇是项目总工,因自己学机械专业,项目安排我去学习操作设备,当时我很迷茫,他看出我的心事,了解到我想做技术施工,他及时与项目经理沟通,按照我的意愿,让我负责现场施工技术管理,做自己喜欢的工作,至今难忘。孟令奇对施工技术善于钻研,并能将施工技术全面灌输给现场技术人员,得到很好落实。入职以来,我也一直学习、保持着和他一样对技术的钻研精神。”现任中山市南外环道路改造工程项目总工的李文祯说。

“在工作中,不同的岗位有不同的要求,为了扮演好‘角色’,就要努力学习、不断进取、做最优秀的自己,坚定必胜信心,就一定能实现梦想。”孟令奇笃定地说。

“只争朝夕,不负韶华。”孟令奇的奋斗足迹展现出一名普通青年员工到项目经理的完美转变,以实际行动诠释了优秀项目经理的担当与责任。

 
孟令奇(右)在工地检查





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